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qc原因分析常用的三种方法？
因果图，系统图，关联图。
延伸阅读：QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具.
QC手法的适用范围：
QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。
qc新七大手法十大步骤？
关于这个问题，QC新七大手法是指“因果分析法、5W2H法、鱼骨图法、直方图法、流程图法、控制图法、Pareto图法”，其十大步骤如下：
1. 定义问题：明确问题的性质、范围和目标。
2. 收集数据：收集与问题相关的数据和信息。
3. 分析数据：使用各种统计方法和工具，对数据进行分析。
4. 列出因素：找出影响问题发生的因素。
5. 制作图表：使用鱼骨图、直方图、流程图、控制图、Pareto图等方法，将数据可视化。
6. 确定原因：通过分析数据和因素，找出问题的原因。
7. 制定对策：制定解决问题的对策和方案。
8. 实施对策：按照制定的对策和方案，采取行动。
9. 检查效果：对实施后的效果进行检查，是否达到预期效果。
10. 确定改进：对检查结果进行分析，确定需要改进的方向和措施。
qcc的目的是什么？
QC小组（质量管理小组），其定义为：在生产或工作岗位上从事各种工作的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组在国内是由中国质量管理之父刘源张院士提出的。国外叫做QCC（品管圈），是由号称品质圈之父的日本人石川馨提出的。
QC小组活动所运用的工具主要以新旧QC七大工具（注：QC旧七大手法：鱼骨图、柏拉图、检查表、分层法、散布图、直方图、控制图；QC新七大手法：关联图、系统图、亲和图、箭头图、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据分析法）为主。
新旧七大工具主要是由日本总结提出的。旧QC七大工具偏重于统计；新七大工具则偏重于思考过程分析。新旧七大工具把统计方法和思考过程结合起来，充分体现了TQC的全过程、全员性和以预防性为主的特点。在作用上相互补充，相辅相成。
QC七大工具是哪些？
QC七大工具包括：
1 . KJ法（亲和图法）（Affinity Diagram）
2 . 关联图法（Rolation Diagram）
3 . 系统图法（Systematization Diagram）
4 . 矩阵图法（Matrix Diagram）
5 . 过程决策计划图法（Process Dicesion program Chart）
6 . 箭条图法（Arrow Diagram）
7 . 矩阵数据分析法（Factor Analysis）
品检的七大手法和方法？
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。
新七大手法：
1、关联图(RelationshipDiagram)
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2、亲和图(AffinityDiagram)
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3、系统图(SystemDiagram)
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、过程决策程序图(PDPC)
过程决策程序图，又称PDPC(ProcessDecisionProgramChart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5、矩阵图(MatrixDiagram)
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
6、矩阵数据分析法(MatrixDataAnalysisChart)
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
7、箭条图(ArrowDiagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
