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废品回收站如何经营?
一、位置
店铺的选址很重要,在生活区,小区附近开最好,因为一个废品回收站可以覆盖周围几个小区;
不需要那种临街商铺,找一些偏一些的也可以,这样租金也会少一些,城管查的也少一些;
当初最开始我开过菜鸟驿站天天忙也挣不到钱,还不能休息,一年到头才有几天假期,后来转行前期有取快递的人流量,后来直接把快递的业务停了;
二、客户群体
怎么找自己的目标客户,前期可以在周围小区发传单宣传,让客户知道你开了废品回收站,让他知道在哪里;
还有上门回收,线上小程序下单就能过来收,这个可以当做宣传的噱头来说,不过还是有一些年轻人搬家或者一些不要的电器让我上门去收,我收回来就乐呵呵的,实际上还是线下单多;
我这个废品回收站的主要客户群体:
小区周边住户;
小区有的老爷爷老奶奶他们经常在小区翻垃圾桶捡垃圾的;
小区保洁保安物业都是我的客户;
周边商店,零食店,大超市,小超市,他们每天都有固定的废纸废纸箱产出;在郊区要看看你周边有没有其他的厂,他们是做什么的有没有废品垃圾产出,如果有的话,那这就是你的客户;
三、设备工具
设备比较简单常见的就是电脑、监控、电子秤、绳子、胶带、剪刀、、拆卸工具、交通工具(三轮车、小推车、小货车)消防器材
前期搞个三轮车就可以了,后期在根据店里的生意看看是否需要货车;
四、废品卖给谁
收了怎么卖,这个简单。不管哪个地方,都有很多的打包站,这个打包站是负责把废品打包成方块之后,卖到厂家的。
不要卖给废品收购站,因为咱们就是废品收购站,打包站越大越正规越好,只要你的废品数量稳定,价格好谈。也不要找黄牛卖给大型打包站,赚的都是你的钱。
传统废纸回收环节一般是这样:个人/商户/中小企业→零散回收商→废品回收站→打包站→黄牛、二级打包站(这个环节可有无)→造纸厂。
?有的人想开一个废品回收站,但是没有人带,不知道废品分类,不知道回收价格该怎么收,是很多想入行的一个门槛;
如果你想要开个废品回收站入这行,家里有亲戚朋友做这个行业可以去找他们教你带你,如果没有熟人带你做,可以选择加盟,因为加盟会提供废品分类培训、系统、运营服务,新手最需要了解的都会教,想做的可以通过官方渠道了解一下
其实废品回收并不难。难的是坚持,吃亏并不是失败,吃亏是为了更好的前进,很多人就是没有迈出第—步,或没有坚持到最后—步,所以财富都留给少数傻傻地干的人!
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8个最好用的手机App有哪些推荐?绝对不套路?
作为爱下古灵精怪app的人。以下app都是我深度使用,觉得非常值得推荐的!
整理完我才发现,我是这么喜欢下载新奇app,哈哈哈哈。
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1.Canva可画
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2.西窗烛
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3.鹅说
看到这个app名字,你可能疑惑,鹅能说什么?哎~那可就都是你不知道的冷知识了。这个app专门写一些冷知识,是科普知识软件,拿来教小孩也是非常不错的。哈哈哈哈哈。
4.一个木函
这个app可就太厉害了,集各种应用于一身,关键他还小,不是很占内存。
5.实用工具箱
这个app跟一个木函一样,内存小,功能多,这个比一个木函功能更多,也是我最常用的app。
6.海岸盒子
这个app相对于前两个功能不多,但是有一些功能是那两没有的。但是画风优美,用着十分舒服。这个可能要百度搜索,要是找不到就来私信我。
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7.春秋航空
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8.化妆品监管
这个app可就太厉害了,这是国家出品的app。小伙伴可以查自己的买的化妆品是不是真假,是否有国家明令禁止使用的化学元素。让你的化妆品更加透明,保护好小仙女们的脸蛋。
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快消品采购管理制度及流程?
回答如下:快消品采购管理制度及流程如下:
一、采购管理制度:
1. 采购流程规定:制定采购流程,包括采购计划、采购需求确认、供应商评估、报价比较、合同签订、采购执行和验收等环节。
2. 采购合同管理:制定采购合同管理制度,规定采购合同的签订、履行、变更、终止、索赔等事项。
3. 采购合同审批制度:制定采购合同审批制度,规定采购合同的审批程序和权限。
4. 供应商管理制度:制定供应商管理制度,包括供应商的选择、评估、考核、奖惩等事项。
5. 采购文件管理制度:建立采购文件管理制度,包括采购计划、采购需求、采购合同等文件的编制、存档、检索等事项。
二、采购管理流程:
1. 采购计划:根据公司的业务计划和市场需求,制定采购计划,明确采购物资的品种、数量、质量等要求。
2. 采购需求确认:确认采购需求,包括对采购物资的需求量、规格、性能、质量等要求的确认。
3. 供应商评估:根据公司的供应商管理制度,对供应商进行评估,确定合适的供应商。
4. 报价比较:根据采购需求和供应商的报价,进行比较,确定最终的供应商。
5. 合同签订:根据公司的采购合同管理制度,签订采购合同,明确采购物资的品种、数量、质量、价格、交货期限等内容。
6. 采购执行:按照采购合同的要求,执行采购计划,保证采购物资的及时、准确、完整地到达公司。
7. 验收:对采购物资进行验收,确保采购物资符合采购合同的要求。
以上就是快消品采购管理制度及流程的简要介绍。
QC的要求是什么?以及职责?
QC的工作职责及要点(参考):
1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上,计算出当日合格数,不合格数及不良率。
2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策,QC跟踪确认改善效果。
3、每次转产品时,一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构(镶件)试装等是否合格。
4、检查塑胶产品时,一定要轻拿轻放,不良品投放拉底时,注意不能相碰。
5、当检查到丝印不良时,应整齐地摆放在不良品车架上,并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题,QC确认改善效果。
6、当喷油QC检查到啤塑不良时,立即知会组长反馈注塑QA检讨,当丝印QC检查到喷油不良品时,立即知会喷油QC检讨,当QA抽检到不良品时,立即知会丝印QC检讨,当客户退回不良品时,QC针对不良项目进行检查记录,并对不良品分析原因,并知会相关部门对策,跟踪改善效果。
7、QC在交接班时,对每日生产线投诉、当班出现品质问题、处理方法、模具修改、新发放的技术文件、样板情况等说明并交接清楚,双方签名。
8、时刻坚持7S观念:保证工作范围内环境卫生的清洁及各物料的摆放。【QC需要注意的事项】:1、做好基础数据的统计工作;2、分析好要改进的方向及工作重点;3、针对要改进的目标,进一步收集数据,对目标的改进过程进行具体原因分析;4、制订质量改进工作的具体计划;5、分步改进。6、总结。【7S管理】:1S-整理(Seiri):增加作业面积;物流畅通、防止误用等。2S-整顿(Seiton):工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。3S-清扫(Seiso):清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4S-清洁(Seikeetsu):使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。5S-素养(Shitsuke):通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。6S-安全(Safety):保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S-节约(Saving):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。