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北航的前沿科学创新研究院怎么样？
2018年9月25日，北京航空航天大学前沿科学技术创新研究院建设推进会在如心会议中心中报告厅召开。学校校长徐惠彬院士，副校长陶智教授，副校长房建成院士，前沿科学技术创新研究院各研究院首席科学家赵沁平院士、郑志明院士、江雷院士等，前沿科学技术创新研究院、科学技术研究院、研究生院、人事处、财务处、校园规划建设与资产管理处以及国内合作处负责人以及各研究院执行院长参加了会议。
会上，前沿科学技术创新研究院常务副书记王菲汇报了前沿科学技术创新研究院近期工作。各研究院首席科学家或执行院长分别从工作进展、教师聘任情况及规划、科研工作现状及规划等方面汇报了研究院建设方案。与会人员进行了充分交流讨论。
徐惠彬在总结讲话中指出，希望前沿科学技术创新研究院开展有组织的科学研究，学校为团队服务，团队对学校负责，同时与校地研究院统筹互动，激发高端平台和重大科研团队创新活力，把握国家科技发展重大机遇，加快推进学校建设扎根中国大地的世界一流大学。
科研项目管理办法？
科研项目管理办法篇1
一、范围与原则
第一条 科研、教研项目包括：
1、 国家各级(指部级、国家部委、省级、厅局级等)计划内的科研、教研项目;
2、经学院批准，列入学院计划内的科研、教研项目;
3、经学院同意与有关单位协作并有计划、协议的科研、教研项目。
第二条 国家各级科研、教研项目,按立项单位的原则、程序办理。
第三条 本规定适用于吉林建筑工程学院基础部在编的所有从事教学、科研和其他有关从事科研活动的人员。
二、项目管理
第一条 本部鼓励并支持教师及有关人员承担校内外科研、教研项目、产出科研、教研成果，这是本部建设与发展的首要任务。在积极支持研究人员从校内外有关部门承揽重要的研究、教研课题的同时，本部尤其重视省、国家项目的课题研究。
第二条 本部研究人员申报各类科研、教研项目，均应遵守国家、学校和本部有关的科研管理规定，接受有关科研管理部门的管理和指导。
第三条 各类项目课题申报者必须事先准备好相关课题申报所需要
的所有材料，并按照要求填写或粘贴好相应的表格，整理后按规定向有关部门报送申请材料。
第四条 为鼓励广大教师积极进行教研和科研工作，并为其创造必要条件，对经基础科学部审核具备省级及省级以上教研、科研立项条件的教师的正常申报费用由基础科学部负责。
第五条 各类项目课题申报成功，需要报送基础科学部一份申请书以备案。
第六条 本部各级各类项目实行项目主持人负责制。凡本部研究人员所承担的各类各级项目，其课题负责人均应按照规定保证项目按质、按量、按时完成，如有特殊原因不能按时完成，应在规定结题时间内向科研处提交延缓的申请
第七条 各项目负责人应了解、掌握课题研究的进展情况，接受本部科研管理检查。
第八条 各项目课题承担者如期完成项目后，必须向相关部门提交项目结项材料和课题成果，作为鉴定之用。
第九条 各项目课题应严格执行国家和学校有关的财务制度，执行相关科研、教研项目课题经费使用规定
第十条 各项目结项后必须向本部科研管理人员提供课题立项、中期检查、项目总结报告、成果名录、成果鉴定等材料，作为科研档案管理之用。科研管理人员必须做好科研档案的搜集、整理和管理工作。
毕业汇报流程？
关于毕业汇报的流程，一般包括以下几个环节：
1.开场白：首先向在场的老师、同学等嘉宾表示感谢，介绍汇报主题、目的。
2.背景介绍：介绍毕业论文或科研项目的背景、意义以及涉及的学科领域等。
3.研究内容和方法：详细介绍自己的研究内容、研究方法和利用的技术手段，能包括一些描述性统计、数据可视化的方法等。
4.研究成果和发现：向观众展示研究成果，介绍研究过程中的发现及其贡献，可以使用图表、现场演示等方式。
5.总结和展望：对本次研究所做的贡献进行总结，并对未来的研究方向或者解决问题的思路进行展望或建议。
6.提问环节：以自己的研究内容为主题，接受在场老师、同学等对研究内容、方法和成果的提问，并作出回答。
7.结束语：在结束汇报之前，再次感谢所有到场的观众，并致以深深的谢意。
以上就是毕业汇报的一般流程，具体可以根据学校、指导老师等具体情况进行调整。
研究生组会都要汇报什么？
研究生组会是一个综合性的会议，一般都是讨论学生在科研中遇到的问题以及成果，还有老师对于学生所提问题的解答，甚至包括一些实验室杂事等等。
通常来说，研一汇报文献，研二汇报实验进度，研三汇报论文进度，另外还可以汇报自己在其他方面的工作。
怎样做好科研助理的工作？
本人现在就在做Research Assistant的工作，不敢随便支招，只是说几点供大家拍砖。
1. 首先是把项目做好，要发Paper。这个是老板招人的第一要素吧，也是给自己以后的职业发展铺路。如果做学生还可以适当放慢脚步，撒撒娇的话，RA就要自己鞭策自己干活了。我打算合同的2年发3到4篇paper，看具体情况了。
2. 帮带带学生，如果有新生的话。实验室如果人多的话，RA也应该承担一部分带学生的任务吧。或者是具体问题的解决，或者给提供思考方向，尤其要培养学生的自我科研的能力。这个也是自我锻炼了，除了要求自己以身作则，也要善于沟通。
3. 其它就是选做了吧，看自己的喜好和实验室的需要。包括组织实验室的活动(读书俱乐部，郊游等等)，联系其它实验室、公司的合作项目，建立维护实验室网站等等。最好的是建立一套体系，能够让大家参与负责，而自己又不用太累的。其实这既是建立人脉的过程，更是对自己的考验。基本上出了拉funding外老板要想的你都可以想想，当然做之前要跟老板汇报了。以上就是我现在在做的事，希望听听各位高见。
